Comiat.

Aquesta assignatura ha estat nova per a aquest últim curs de l’etapa de la ESO. Al principi semblava que seria complicada, però no tots els temes tenien la mateixa complexitat i dificultat.

Potser en els meus pròxims estudis aquesta assignatura d’empresa i iniciativa emprenedora no em serà molt útil perquè no la treballaré gaire, però en algun moment de curs em tocarà treballar-la.

Les classes han estat bé, fèiem teoria i després, depenent del tema, fèiem pràctiques i a l’hora ho passàvem al bloc tot allò treballat.

Aquesta és la nostra última classe d’empresa i iniciativa emprenedora, però no serà l’últim dia que ens veiem.

Gracies per tot l’ajut que m’has anat donant durant tot el curs i per aquells ànims per poder seguir endavant en els moments que mes em costava.

4. Posada en marxa del pla d'empresa.

Fases per posar en marxa el projecte, després d’una anàlisi positiva de la seva viabilitat.

Elecció de la forma jurídica.

• Afecta tràmits administratius i legals.
• Depèn de: número de persones del grup emprenedor, nivell de responsabilitat econòmica que s’assumeix, dedicació dels promotors, sector d’activitat, necessitat de capital inicial, aspectes jurídics.

 

Elaboració del full de ruta.

• Document amb les activitats que es desenvolupar i la seva programació temporal.

 

Tramitació administrativa de posada en marxa.

• Compleix el full de ruta en relació amb els tràmits administratius.

 

Obtenció de recursos.

• Desenvolupa el full de ruta en relació amb la instal·lació física de l’empresa, la inversió necessària i les fonts de finançament.

 

Desenvolupament de l’estructura organitzativa.

Determina:

• Tasques i funcions dins de l’empresa i jerarquia corresponent.
• Gestió de recursos humans: selecció i contractació de treballadors.

3. Anàlisi de la viabilitat del projecte.

Un cop que s’ha completat l’elaboració del pla d’empresa, ha arribat el moment d’analitzar-ne la viabilitat (és a dir, la possibilitat de tirar-lo endavant), els riscos que comporta i la rendibilitat econòmica que se’n pot obtenir.

Per fer-ho, és necessari desenvolupar el segÜent procés d’anàlisi:

-          Anàlisi de la capacitat econòmica i tècnica.

-          Valoració del risc.

-          Anàlisi de la rendibilitat econòmica i financera del compte de resultats previsional.

3.1. Indicadors de rendibilitat

Els indicadors de rendibilitat  s’utilitzen per determinar la rendibilitat financera, a més dels criteris VNA i TIR.

Els indicadors bàsics de rendibilitat de l’empresa són:

-          Rendibilitat econòmica. RE= Resultat / Total actiu x 100

Indica el rendiment mitjà que obté una empresa com a conseqüència de les seves inversions en actius.

-          Rendibilitat financera. RF= Resultat / Patrimoni net x 100

Ens dóna informació referent a la rendibilitat mitjana obtinguda per l’empresa mitjançant la seva activitat, a partir del patrimoni net.

Pla econòmic i financer.

La informació rellevant per elaborar el pla econòmic i financer s’ha d’organitzar segons els diferents documents que el formen:

Projecte d’inversions

Ha de contenir informació necessària dels actius que requereix l’empresa per a la seva activitat. Es concreta en

-          Actius intangibles.

-          Actius tangibles.

-          Actius financers.

-          Actiu no fix.

Pressupost de tresoreria

Aquest document té com a finalitat determinar els fons disponibles que necessita l’empresa per fer front als pagaments que periòdicament es presenten en el desenvolupament de la seva activitat.

Compte de resultats previsional

Aquest document indica els resultats que s’obtindran en els pròxims exercicis, la seva composició i la informació necessària per eleborar-la. La informació necessària s’obté del pressupost de tresoreria i de l’aplicació dels criteris d’amortitzacions, provisions i previsions que s’estableixin en l’estructura comptable de l’empresa.

Pla de recursos humans.

Apartat	Funcions	Tasques
Organització	Configuració de la plantilla de personal	Anàlisi de les necessitats segons el pla d’operacions i elaboració del catàleg de llocs de treball.
	Valoració dels llocs de treball	Jerarquització dels llocs de treball, indicant els nivells de responsabilitat, i elaboració dels sistemes de retribució.
	Descripció dels processos de selecció	Desenvolupament dels processos de selecció més adequats per a cada lloc.
	Definició del sistema de desenvolupament professional	-Indicació dels canals de comunicaió i de les formes de motivació. -Planificació de la formació de treballadors i establiment dels sistemes de promoció.
Gestió	Administració	-Formes de contractació, pagament de nòmines, gestions en la Seguretat Social. -Elaboració i arxivament de tota la documentació relativa al personal.
	Definició dels sistemes de relacions laborals	-Relació amb els treballadors i els seus representants. -Resolució de conflictes i reclamacions.
	Descripció de la prevenció de riscos laborals i la seguretat en el treball	-Elaboració del pla de prevenció. -Organització dels serveis de seguretat i higiene en el treball.
Control	Control del desenvolupament dels llocs de treball	-Seguiment de l’absentisme laboral. -Anàlisi del desenvolupament dels llocs de treball.
Sistema d’avaluació	Valoració del pla	Establiment dels criteris d’avaluació de funcions i tasques per detectar i corregir errors o desviacions del propi pla.

Pla d'operacions.

Conté els aspectes tècnics i organitzatius que s’han de posar en marxa per produir un bé o servei.

Gestió de l’aprofitament.

•  El procés de producció elegit per l’empresa i les seves etapes.
• Requisits constructius i tècnics de les edificacions de producció de béns o prestació de serveis.
• Requisits tècnics de les instal·lacions auxiliars per a una producció adequada.
• La maquinària de producció necessària.
• Funcions i tasques del personal productiu.

 Programa de producció.

• Matèries primeres, matèries auxiliars i components del producte o servei.
• Sistema de recerca i selecció de proveïdors.
• Càlcul dels nivells d’estocs que cal mantenir.
• Determinació del cost d’aprovisionament.
• Gestió de compres.

Programa logístic.

• Criteris d’emmagatzematge i transport.
• Classificació de materials.
• Descripció de la xarxa logística.

 Sistema organitzatiu.

• L’estructura: distribució de les activitats en l’organització.
• La direcció: exercici del poder dins de l’empresa.

2.1. El contingut del pla d'empresa.

PLA ESTRATÈGIC.
Plasma l'estratègia de l'empresa a mig o llarg termini (3 o 5 anys).


Característiques.
- Manifesta la cultura i la missió de l'empresa.
- Determina els objectius de l'empresa.
- Descriu les estratègies bàsiques per aconseguir els objectius.
- Indica terminis per assolir els objectius.


PLA DE POSADA EN MARXA.
Plasma decisions sobre les 3 primeres funcions estratègiques de l'empresa.


Característiques.
- Forma jurídica de l'empresa (amb identitat dels propietaris i estatuts socials, si escau).
- Localització (amb la decisió final i el recorregut corresponent).
- Inversió-finançament (determinant les inversions per a la posada en marxa i les mesures per finançar-la).


PLA DE MÀRQUETING.
Determina l'estratègia de màrqueting de l'empresa, la seva forma i el seu cost d'aplicació.


Contingut.
- Descripció del producte o servei:
  - Tipus de producte i els seus atributs.
  - Característiques tècniques.
  - Elements del producte i accessoris per millorar-lo.
  - Necessitats que satisfà.
  - Existència de productes substitutius i/o complementaris.
  - Normes legislatives que l'afecten.
  - Possibilitat d'obtenir distintius diferenciadors de qualitat.


- Descripció del mercat.
  - Descripció de l'entorn social, econòmic i polític.
  - Quantificació i localització de la demanda.
  - Determinació d'hàbits de consum.
  - Descripció de possibilitats d'aprovisionament.
  - Caracterització de la competència.